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项目管理 |
上海盛安建设工程（集团）有限公司承建的工程项目实行矩阵式管理。公司设置的职能部门的专业部是公司的常设性组织，它们是公司该专业的管理和技术中心；在项目实施过程中派出专业人员组成包括项目经理在内的临时性的项目组。 项目成立之后，公司任命项目经理，并组建一个以项目经理为领导的项目组。项目经理根据项目的需要设立项目管理组织和岗位，成员根据项目的范围、规模和复杂程度而定。项目组的成员由专业／职能部室委派，在组织过程中由项目经理与管理的专业／职能部室协商。在项目实施过程中，项目组成员接受项目经理和专业／职能部室的双重领导，同时向项目经理和专业／职能部室领导报告工作。项目组是为了有效地实现项目目标而组建的，项目组要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。项目组中各岗位的职责分工应是明确的，在项目执行过程中，根据项目的大小和复杂程度，相近岗位的可以互相兼管。 项目管理组的成员通常集中办公，但并不是指必须把项目的全体工作人员都集中办公。可以根据项目的特点、规模、性质和业主的要求，采用不同程度的矩阵组织形式。无论集中或不集中办公，矩阵管理的原则和项目组成员的职责分工不变。 |
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